云南晋宁区：党建赋能 激活国企发展“一池春水”

近年来，昆明市晋宁区切实坚持党的领导、加强党的建设，培根铸魂，强筋壮骨，充分将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的管理优势、竞争优势和发展优势，资产规模逐步扩大，收入大幅提升，利润持续稳定，激活了国企发展的“一池春水”。

支部活动开展生产经营一线

以制度建设为“舵”，把稳国有企业发展“主航向”。在组织架构上优化升级，全面优化调整党组织设置，推行党委书记、董事长“一肩挑”，下属党组织书记和总经理“交叉任职”，结合公司架构调整，设置党总支1个、党支部8个，同步选优配强支部班子，党员组织关系全面理顺；落实党建入章，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入管理制度和工作规范，国资系统内30家子公司全部完成公司章程修改，实现党组织发挥作用组织化、制度化和具体化。在决策部署上前置把关，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的核心作用。制定印发《昆明市晋宁区国有资本运营有限公司“三重一大”决策制度实施细则（试行）》《中国共产党昆明市晋宁区国有资本运营有限公司委员会议事规则》等13个党内管理制度，对提交董事会、总经理办公会研究决定的“三重一大”事项进行前置性讨论和审查。今年来，共召开党委会36次，前置审议议题364个。

晋宁区村集体经济投资发展有限公司成立

以人才建设为“擎”，增强国有企业发展“内生力”。建立健全教育和培养机制。注重优秀人才能力素质教育，认真分析优秀人才成长规律特点，有针对性、常态化地进行教育培训。制定2022年度国资公司及子公司培训计划，全年计划通过国资大讲堂、专项培训等开展培训15场次，累计培训1200余人次，覆盖干部能力素质提升、党员党性教育、专业技能培训等5大领域。及时输送干部人才参加各类党务知识培训和技能比武，以学促比、以比促学，提高队伍的综合素质和能力。将党的组织路线同人才发展有机结合，一方面在严把党员入口关，严肃党员发展流程的基础上，着力将党员培养为企业骨干，近三年来，累计发展党员31人，将8名党员培养成为企业中层及以上干部；另一方面畅通出口，坚持生产经营与党务岗位交流轮岗锻炼制度，把党务工作岗位作为培养有发展潜力干部的重要平台。

晋宁区国际花卉交易物流中心拍卖交易启动仪式

以经济建设为“骨”，避免党建业务“两张皮”。坚持党建服务企业生产经营建设，深入探索“党建+”产业新模式，不断提高自身效益，带动集体经济，以发展成果验证党组织的战斗力和凝聚力。在目标制定上相互促进，把党的建设嵌入生产经营全流程，组织签订《年度党建工作目标责任书》，动态优化党建考核指标，将经营业绩与领导班子年度考核相挂钩，形成党建与企业管理的集群“合力”，推动党建工作与生产经营工作同频共振。压实区属企业党委主体责任，建立公司领导联系区域党建工作机制，分批、分片深入基层开展“双报到双服务双报告”和“党建双向共促进”活动，推动打造5个“一企一品牌”。紧紧围绕重点项目建设，纵深推进“当好排头兵”大讨论大竞赛活动，推进现代花卉产业园配套设施建设、晋宁区国际花卉综合物流中心建设、光学产业乌龙基地标准化厂房建设等项目84个，总投资170余亿元。探索实施村集体经济发展投融资平台建设试点工作，成立村集体投资有限公司，破解农村集体经济发展后劲不足、资源配置单打独斗、产业格局小乱散弱等问题，服务乡村振兴。

（来源：云南网 作者：晋宁区委组织部 ）